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Plan de Negocio Estratégico
Plan de Negocio y Plan Estratégico: Orientando su Empresa hacia el Éxito
En DevelOPP, entendemos que un plan de negocio y estratégico bien elaborado es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad de su empresa. Nuestra experiencia en enfrentar retos de crecimiento nos permite ofrecerle un enfoque único y efectivo.
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Desafíos Clave en la Planificación Estratégica
Evalúe la posición estratégica de su empresa:
- ¿Tiene una visión clara del futuro de su empresa y cómo alcanzarlo?
- ¿Su propuesta de valor está bien definida y comunicada al mercado?
- ¿Su modelo de negocio es sostenible a medio y largo plazo?
- ¿Ha analizado objetivamente su competencia y sus ventajas competitivas?
- ¿Ha compartido el diagnóstico y la estrategia con su equipo?
- ¿Cuenta con los recursos y la organización necesarios para afrontar retos y oportunidades?
- ¿Dispone de un plan de acción y sistemas de gestión para implementar su estrategia?
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Nuestra Propuesta: Plan de Negocio Estratégico Integral
En DevelOPP, acompañamos a su organización en el proceso de capturar valor, asegurando una experiencia satisfactoria y productiva
Nuestro enfoque abarca:
- Empoderamiento Organizacional Involucramos a su equipo en todo el proceso
- Fomentamos altos niveles de creatividad y perspectiva global
- Alineamiento de Stakeholders
- Gestionamos diferencias culturales y jerárquicas
- Facilitamos la colaboración entre grupos multidisciplinares
- Enfoque Pragmático: Buscamos claridad en los resultados esperados
- Proporcionamos una hoja de ruta con puntos de control y acciones correctivas
Consultoría estratégica integral: De la visión a la implementación exitosa
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Metodología DevelOPP: Planificación Estratégica Adaptativa
Nuestro proceso se adapta a cada situación específica, ya sea para una empresa consolidada o para un nuevo modelo de negocio.
Las fases clave incluyen:
03/01Análisis Estratégico
- Estudio de mercado, tendencias y competencia
- Evaluación de variables internas de producto o empresa
- Desarrollo de visión, misión y valores
- Análisis DAFO ponderado
03/02Definición del Modelo de Negocio
- QUIÉN Segmentación de mercado y tipología de clientes
- QUÉ Propuesta de valor y ventaja competitiva
- CÓMO Actividades clave y recursos necesarios
- CUÁNTO Viabilidad económica y financiera
03/03 Plan de Negocio y Hoja de Ruta
- Establecimiento de objetivos y cuadro de mando
- Planificación del ciclo de gestión anual
- Optimización de la cuenta de resultados
03/04 Implementación y Optimización
- Apoyo en la ejecución y toma de decisiones
- Seguimiento y Ajuste
- Desarrollo de planes de contingencia y mejora continua
Consultoría certificada: Homologados por Acció en Estrategia e Innovación
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